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杭州诗篇工程咨询为你揭晓工程咨询如何顺应时代的发展

杭州诗篇工程咨询为你揭晓工程咨询如何顺应时代的发展,大家都知道从价值链的覆盖长度来讲,工程咨询价值链目前还没有覆盖工程项目的全生命周期,特别是在运维阶段的服务还很有限;另一方面,工程咨询价值链是一根虚线,也就是说,即使在目前已经覆盖的工程项目生命周期的部分阶段,工程咨询的服务也是不充分和不完整的。

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简而言之,与工程项目全生命周期价值链相比,工程咨询价值链覆盖长度是不够的、不完整的,其服务也是不充分的。这是笔者对于我国工程咨询价值链现状的总体判断,当然不同行业的具体情况会有所不同。

目前,工程咨询价值链覆盖了立项阶段的大部分环节,但是还是有服务不足的地方。例如, 对整个立项阶段进行项目统筹管理的业务还比较少。另外,项目融资、合约法务方面的业务,一般是由投资方或项目单位自行承担,或委托会计师事务所、律师事务所来承担,纳入工程咨询项目作为服务内容的情况也比较少。

对于多数行业和大部分工程项目来讲,工程咨询所服务的主要范围和带来的业务价值在建设阶段,但是仍有缺失的环节或者服务不充分的环节。例如,建设阶段的全过程建设管理,包括委托代建、项目管理咨询或施工管理等,虽然在一些项目中做了尝试,但总体来讲该业务开展还不普遍。

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另外,在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段,调试试验、试运行和验收移交等环节,除工业类项目外,目前工程咨询的参与度还是非常有限的,通常是作为勘察设计的增值服务。
工程项目的运维阶段涉及资产管理、生产运行、评估评价、维护保养、大修改造、改扩建、废弃处置等环节,工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作,但是总体来讲,这一阶段工程咨询的服务更加有限,只是提供了一些零散的专项服务。
从价值链治理角度看,与工程行业价值链治理现状相适应,工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。
以立项阶段为例,工程咨询业务长期处于分散状态,较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段,通常是由政府部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。

再如项目可行性研究,是立项阶段的关键性工作,具有立项与实施承上启下的作用,综合性强、涉及的内容多,但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担, 需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、地震安全性评价、地质灾害危险性评价等专项研究、评价,通常都是由不同的专项单位来做,最后是由委托方来进行统筹,属于高度分散的模块化治理模式。

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杭州诗篇工程咨询认为随着全过程工程咨询的推进,工程咨询业务正在发生变化,逐步向整合方向发展。
例如,在规划阶段,政府或项目单位委托一家规划咨询单位总牵头,负责规划咨询的统筹,并具体负责规划成果的编制,相关的专项调查、专题研究和评价可以由牵头单位自己完成,也可以委托原来的专项单位承担,这样规划咨询牵头单位向委托方提供综合性规划咨询服务,专项咨询单位成为规划咨询牵头单位的联合体成员或分包咨询单位。

对照价值链治理模式,这就是由分散的模块型治理模式向关系型治理模式和领导型治理模式转变。关系型治理模式意味着一些专项咨询工作不完全是基于市场化价格或基于专业能力最优的选择,而是受到行业或者是地域的限制,专项咨询单位通常在本地或本行业选择。

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领导型治理模式意味着当规划综合咨询成为主要业务形态,牵头咨询单位技术整合与管理统筹能力得以形成,并建立了稳固的客户关系和良好的市场品牌时,专项咨询单位将逐步失去与政府或项目单位直接的合同关系,只能依附于规划综合咨询单位,成为联合体成员或分包咨询单位。

当然,需要说明的是,并不是立项阶段的所有咨询业务都可以由一家工程咨询单位承担,即使存在能力具备的工程咨询单位,我们还要考虑工程咨询业务之间可能的角色与利益冲突。例如,评估咨询一般是另外单独委托不同的咨询单位,以保证其独立性。最后杭州诗篇工程咨询有限公司欢迎大家的咨询,祝大家牛年大吉、财源广进、身体健康、体壮如牛。

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